De 300 pistes froides à
2 offres intéressantes — en moins d'un mois.
Comment une entreprise européenne de solutions SaaS pour la garde d'enfants a validé le marché brésilien, identifié les bons partenaires et organisé ses premières démonstrations, sans perdre des mois à partir de zéro.
dans le marché brésilien.
KidsDay avait développé un produit SaaS performant pour la gestion des centres de garde d'enfants, déjà opérationnel sur plusieurs marchés. Le Brésil était la prochaine cible : 220 millions d'habitants, un secteur privé de la garde d'enfants en plein essor et une fondatrice prête à se lancer. Mais partir de zéro au Brésil signifiait se heurter précisément aux problèmes qui font échouer la plupart des expansions internationales de SaaS.
300 prospects sans priorisation
Une liste existait, mais sans connaissance du terrain, impossible de distinguer les prospects les plus prometteurs des autres. Qui étaient les véritables décideurs ? Qui possédait plusieurs centres ?
Traduction ≠ confiance
Les outils de traduction modernes rendent la communication possible. Mais ils ne vous confèrent pas de crédibilité sur un nouveau marché. Les opérateurs brésiliens font appel à des personnes de leur réseau, ou à des personnes recommandées par leur réseau.
Le marketing digital ne porte pas ses fruits
Une campagne était en cours, mais le message, le ciblage et le positionnement n'étaient pas adaptés au contexte local. Des clics sans conversion.
Aucune infrastructure locale
Aucune équipe brésilienne, aucun contact local, aucun partenaire sur place. Chaque approche nécessiterait des mois de préparation à partir de zéro, et un investissement considérable en temps.
Agissez vite. Ne gaspillez rien.
Examen et priorisation des pistes — les 300
Nous avons analysé l'ensemble des prospects et appliqué les principes du marché local. Qui possède plusieurs écoles maternelles ? Qui dispose du budget et de la motivation nécessaires pour adopter une solution SaaS ? Qui est en pleine croissance ? Nous avons distingué les cibles les plus prometteuses des autres, offrant ainsi au fondateur une liste restreinte et classée par ordre de pertinence plutôt qu'un simple tableau Excel.
300 prospects → niveaux de priorité clairsAudit marketing digital : ce qui ne fonctionnait pas et pourquoi
Nous avons identifié les problèmes spécifiques de la campagne : des messages qui ne répondaient pas aux véritables difficultés des opérateurs brésiliens, des canaux avec de faibles taux de conversion locaux et un positionnement trop générique pour un marché où la confiance et les recommandations personnelles sont les principaux moteurs des décisions.
Problèmes de campagne identifiés · Recommandations formuléesPrésentations chaleureuses grâce à des réseaux locaux informels
Grâce au réseau de confiance de PortuGer au Brésil — sans démarchage à froid ni publicité payante —, nous avons mis en relation directement deux directeurs de jardins d'enfants gérant plusieurs établissements. Les bonnes personnes, au bon moment, avec la garantie d'une recommandation fiable pour chaque échange.
2 présentations · Aux opérateurs multicentriquesVente directe au fondateur. Aucun frais d'intermédiaire.
Tout était géré directement avec le fondateur : pas d’intermédiaire, pas de consultants juniors, pas de présentations PowerPoint pour justifier les heures travaillées. Retours d’information rapides, ajustements rapides, résultats rapides.
Direct avec le fondateur tout au long du processusDe zéro à la mise en œuvre.
300 prospects priorisés Le fondateur sait désormais précisément sur qui concentrer ses efforts, qui délaisser et pourquoi. Fini les approches hasardeuses et désordonnées.
Problèmes de marketing numérique identifiés — des commentaires précis et exploitables sur les points à améliorer dans la campagne : message, ciblage et positionnement local.
La confiance s'est établie dès le premier jour. — les deux présentations se sont faites par le biais de réseaux locaux informels, ce qui signifie que KidsDay a abordé la conversation avec une crédibilité déjà établie.
Validation confirmée — Des signaux de demande concrets émanant d'opérateurs réels. Le Brésil est le marché idéal. Il fallait simplement un accompagnement adapté au marché local pour y pénétrer.
S'étendre dans
Portugal ou Brésil ?
Nous commencerons par une évaluation gratuite du marché. Nous cartographierons les opportunités, identifierons la meilleure stratégie d'entrée sur le marché et faciliterons les mises en relation qui permettront de faire avancer les choses.
Des pistes froides à
2 offres intéressantes — en moins d'un mois.
Comment une entreprise européenne de solutions SaaS pour la garde d'enfants a validé le marché brésilien, identifié les bons partenaires et organisé ses premières démonstrations, sans perdre des mois à partir de zéro.
dans le marché brésilien.
KidsDay avait développé un produit SaaS performant pour la gestion des centres de garde d'enfants, déjà opérationnel sur plusieurs marchés. Le Brésil était la prochaine cible : 220 millions d'habitants, un secteur privé de la garde d'enfants en plein essor et une fondatrice prête à se lancer. Mais partir de zéro au Brésil signifiait se heurter précisément aux problèmes qui font échouer la plupart des expansions internationales de SaaS.
300 prospects sans priorisation
Une liste de prospects existait, mais sans connaissance du marché local, impossible de distinguer les prospects les plus prometteurs des autres. Qui étaient les véritables décideurs ? Qui possédait plusieurs centres ?
Traduction ≠ confiance
Les outils de traduction modernes rendent la communication possible. Mais ils ne vous confèrent pas de crédibilité sur un nouveau marché. Les opérateurs brésiliens font appel à des personnes de leur réseau, ou à des personnes recommandées par leur réseau.
Le marketing digital ne porte pas ses fruits
Une campagne était en cours, mais le message, le ciblage et le positionnement n'étaient pas adaptés au contexte local. Des clics sans conversion.
Aucune infrastructure locale
Aucune équipe brésilienne, aucun contact local, aucun partenaire sur place. Chaque approche nécessiterait des mois de préparation à partir de zéro, et un investissement considérable en temps.
Agissez vite. Ne gaspillez rien.
Examen et priorisation des pistes — les 300
Nous avons analysé l'ensemble des prospects et appliqué les principes du marché local. Qui possède plusieurs écoles maternelles ? Qui dispose du budget et de la motivation nécessaires pour adopter une solution SaaS ? Qui est en pleine croissance ? Nous avons distingué les cibles les plus prometteuses des autres, offrant ainsi au fondateur une liste restreinte et classée par ordre de pertinence plutôt qu'un simple tableau Excel.
300 prospects -> niveaux de priorité clairsAudit marketing digital : ce qui ne fonctionnait pas et pourquoi
Nous avons identifié les problèmes spécifiques de la campagne : des messages qui ne répondaient pas aux véritables difficultés des opérateurs brésiliens, des canaux avec de faibles taux de conversion locaux et un positionnement trop générique pour un marché où la confiance et les recommandations personnelles sont les principaux moteurs des décisions.
Problèmes de campagne identifiés · Recommandations formuléesPrésentations chaleureuses grâce à des réseaux locaux informels
Grâce au réseau de confiance de PortuGer au Brésil — sans démarchage à froid ni publicité payante —, nous avons mis en relation directement deux directeurs de jardins d'enfants gérant plusieurs établissements. Les bonnes personnes, au bon moment, avec la garantie d'une recommandation fiable pour chaque échange.
2 présentations · Aux opérateurs multicentriquesVente directe au fondateur. Aucun frais d'intermédiaire.
Tout était géré directement avec le fondateur : pas d’intermédiaire, pas de consultants juniors, pas de présentations PowerPoint pour justifier les heures travaillées. Retours d’information rapides, ajustements rapides, résultats rapides.
Direct avec le fondateur tout au long du processusDe zéro à la mise en œuvre.
Liste complète des prospects priorisée Le fondateur sait désormais précisément sur qui concentrer ses efforts, qui délaisser et pourquoi. Fini les approches hasardeuses et désordonnées.
Problèmes de marketing numérique identifiés — des commentaires précis et exploitables sur les points à améliorer dans la campagne : message, ciblage et positionnement local.
La confiance s'est établie dès le premier jour. — les deux présentations se sont faites par le biais de réseaux locaux informels, ce qui signifie que KidsDay a abordé la conversation avec une crédibilité déjà établie.
Validation confirmée — Des signaux de demande concrets émanant d'opérateurs réels. Le Brésil est le marché idéal. Il fallait simplement un accompagnement adapté au marché local pour y pénétrer.
S'étendre dans
Portugal ou Brésil ?
Nous commencerons par une évaluation gratuite du marché. Nous cartographierons les opportunités, identifierons la meilleure stratégie d'entrée sur le marché et faciliterons les mises en relation qui permettront de faire avancer les choses.
