Le Portugais
Principes.
Une expansion réussie.
Comment nous envisageons l'expansion internationale — et pourquoi Exécution locale, conseils honnêtes et réalisme opérationnel Ce qui fait la différence entre les entreprises qui réussissent et celles qui échouent.
Bien plus que de la paperasse.
Conçu pour une véritable expansion.
Notre équipe réunit une expertise pointue en affaires, en ressources humaines, en opérations, en relocalisation et en marché local au Portugal et au Brésil. Nous ne nous contentons pas de connaître les règles ; nous comprenons aussi comment l’expansion se concrétise.
Construit à partir d'une expérience réelle
Nous avons personnellement créé des entreprises, recruté des équipes et soutenu des opérations internationales au Portugal, en Allemagne, en Inde, au Brésil et ailleurs.
Moins de bureaucratie. Plus d'efficacité.
Les solutions standardisées sont rarement adaptées aux véritables défis de l'expansion. Nous privilégions un accompagnement pratique, conforme aux normes et flexible, adapté à chaque situation.
présence locale en matière de réseau et d'opérations
Nos relations et notre coordination sur le terrain contribuent à réduire les frictions, à accélérer les processus et à mettre plus rapidement les clients en relation avec les bonnes personnes.
Bien plus que l'installation et la paperasserie
De la création d'entreprise au recrutement, en passant par l'activation sur le marché, la relocalisation et le soutien opérationnel — une véritable présence locale, et non de simples formalités administratives.
Soutien axé sur les affaires
Notre expertise combine développement commercial, ressources humaines, partenariats et exécution opérationnelle, aidant ainsi nos clients à se développer plus rapidement avec un risque d'expansion moindre.
Soutien humain
L’expansion internationale est un processus à la fois personnel et opérationnel. Nous accompagnons les fondateurs et leurs équipes avec des conseils pratiques et une réelle réactivité tout au long du processus.
Entreprises avec lesquelles nous travaillons
meilleur avec.
Nous travaillons de préférence avec des entreprises ayant fait leurs preuves sur le plan opérationnel et souhaitant s'implanter au Portugal ou au Brésil — générant des revenus, validées sur le marché et prêtes à établir une véritable présence locale.
Entreprises axées sur les produits qui s'implantent en Europe ou en Amérique latine. Besoin rapide d'équipes locales, d'une conformité réglementaire et de réseaux de partenaires.
500 000 € – 5 millions de dollars de revenus annuels récurrentsLes fabricants de la région DACH et des pays nordiques mettent en place des opérations en Ibérie ou au Brésil pour accéder au marché.
Chiffre d'affaires de 2 à 10 millions d'eurosLes secteurs réglementés qui nécessitent la mise en place d'une entité locale conforme, une autorité compétente en matière d'exploitation et un cadre juridique opérationnel.
Plus de 1 million d'euros de revenus annuelsDes entreprises allemandes, suisses, autrichiennes et suédoises, avec le Portugal comme point d'entrée dans l'UE ou le Brésil comme siège social pour l'Amérique latine.
🇩🇪 🇦🇹 🇨🇭 🇸🇪Les entreprises brésiliennes utilisent le Portugal comme pont vers l'UE — avantage linguistique, culturel et réglementaire.
Pont PT → UEDes équipes privilégiant le télétravail, qui recrutent des talents au Portugal ou au Brésil, ou qui développent des capacités de prestation de services sur les deux marchés.
Plus de 500 000 € de revenusTout ce qu'il faut pour
Entrez et grandissez.
Du premier signal de marché à la mise en service complète — six services interconnectés, tous fournis avec une présence locale et une expertise opérationnelle approfondie.
Expansion du marché mondial
Validation du marché, analyse concurrentielle, test des signaux d'achat, présentation de partenaires et activation de la stratégie de commercialisation : tout cela avant d'engager un budget conséquent. Le chemin le plus rapide entre l'hypothèse et la première transaction locale.
Embauche et EOR
Recrutement conforme aux normes au Portugal et au Brésil grâce à des contrats locaux, une infrastructure de paie et une conformité continue.
Services de paie
Un service de paie fiable pour les employés et les sous-traitants, entièrement conforme aux exigences légales, fiscales et opérationnelles portugaises et brésiliennes.
Création d'entreprise
Création d'entités au Portugal et au Brésil — NIF, opérations bancaires, enregistrement TVA/OSS et préparation opérationnelle sans perdre des mois dans la bureaucratie.
Relocalisation et atterrissage en douceur
Un accompagnement pratique pour la relocalisation des fondateurs, des dirigeants et des équipes s'installant au Portugal ou au Brésil.
externalisation
Capacité opérationnelle locale grâce à des partenaires d'externalisation de confiance au Portugal et au Brésil.
Sept principes.
Une façon de travailler.
Ce ne sont pas des valeurs de marque affichées sur une affiche. Ce sont les principes qui guident chacune de nos interactions, chacune de nos recommandations et chacune de nos conversations avec nos clients.
La plupart des entreprises s'aventurent sur de nouveaux marchés avec un plan bien pensé, fondé sur des hypothèses. Nous, nous remettons en question ce plan avant sa mise en œuvre, et non après. La validation honnête du marché — même lorsqu'elle remet en question l'hypothèse du client — est ce que nous faisons de plus précieux.
La validation plutôt que l'enthousiasmeNous avons renoncé à des honoraires pour agir au mieux des intérêts d'un client. Lorsqu'une entreprise nous demande de créer une entité et que nous sommes convaincus que l'EOR est la solution appropriée, nous le disons. Les revenus à court terme ne sont jamais plus importants que la confiance à long terme.
La confiance plutôt que les revenusLe Portugal et le Brésil ne sont pas des marchés que l'on peut analyser à partir d'une feuille de calcul. Une véritable expansion nécessite des personnes sur le terrain, des relations déjà établies et une compréhension culturelle qui prend des années à se développer. PortuGer a été fondée par des gens qui vivent ici, embauchent ici et gèrent leurs opérations ici.
Des opérateurs, pas des consultantsNous travaillons de préférence avec des entreprises qui ont déjà validé leur produit et qui sont maintenant confrontées à des défis opérationnels. Il ne s'agit pas de tâches administratives. Il s'agit de l'infrastructure essentielle d'une véritable présence locale.
L'exécution est une stratégieNous ne vendons pas de solutions complètes. Un fabricant de la zone DACH qui s'implante au Portugal a des besoins totalement différents de ceux d'une fintech brésilienne utilisant Lisbonne comme passerelle vers l'UE. Nous nous adaptons — sur le plan commercial, structurel et culturel.
Personnalisation plutôt que modèlesLa plupart des échecs d'expansion ne sont pas dus à des problèmes de produit, mais à des erreurs opérationnelles : mauvais choix de recrutement, problèmes de conformité imprévus, incompréhensions culturelles. Notre raison d'être est de combler cet écart.
Combleurs d'écartL’expansion internationale est une affaire personnelle. Les fondateurs prennent des décisions cruciales dans des environnements inconnus. Nous sommes disponibles, réactifs et communiquons clairement. — grâce à de véritables conversations avec des personnes qui ont elles-mêmes vécu cette expérience.
Humain. Local. Portugais.Les clients qui nous ont fait confiance
avec les décisions difficiles.
Nous ne nous contentons pas de vous dire ce que vous voulez entendre. Nous vous aidons à déterminer ce qui est réellement pertinent.
PortuGer a contesté notre plan et nous a évité une constitution en société inutile. Ils auraient pu gagner davantage en disant oui ; au lieu de cela, ils ont fait ce qui était le mieux pour notre entreprise.
Ce qui nous a le plus marqués, c'est leur honnêteté. PortuGer nous a aidés à comprendre concrètement une affaire transfrontalière complexe. Les conseils étaient clairs, commercialement judicieux et fondés sur la conformité dès le premier jour.
Deux marchés.
Un avantage stratégique.
Le Portugal et le Brésil partagent une langue, un héritage juridique et une proximité culturelle qui les rendent exceptionnellement complémentaires. Un seul partenaire. Deux marchés. Sans incertitude.
L’appartenance à l’UE, une main-d’œuvre anglophone, un écosystème technologique dynamique, une fiscalité avantageuse et un cadre réglementaire stable : autant d’atouts qui en font une véritable porte d’entrée, non seulement sur le papier, mais aussi dans les faits.
Le Brésil est la première économie d'Amérique latine à intégrer les technologies numériques (#1) : 220 millions d'habitants, une clientèle numérique avertie et une adoption rapide des technologies par les entreprises. Un marché qui valorise la confiance locale.
Dès la première conversation
à pleinement opérationnel.
Chaque mission commence par la compréhension de votre situation réelle, et non par votre intégration dans un modèle prédéfini.
Construit par des opérateurs.
Pas des consultants.
Chaque principe énoncé dans ce document est issu d'une expérience directe : création d'entreprises, recrutement d'équipes, gestion d'expansions. Les personnes à l'origine de PortuGer ont elles-mêmes vécu tout cela.
Magazine de demain
Plus de 15 ans d'expérience dans le recrutement, le droit du travail et la création d'entreprises en Allemagne, au Portugal et au Brésil. J'ai fondé PortuGer après avoir moi-même créé des entreprises et constitué des équipes localement, car le partenaire idéal n'existait pas encore.
Quinze ans d'expérience dans l'IA, les partenariats numériques et le développement international en Europe et en Amérique latine. Création de pôles d'IA mondiaux pour une entreprise du Fortune 500 à Lisbonne et Bangalore. Membre du conseil consultatif d'un fonds de capital-risque industriel au Brésil.
sans conjectures ?
Humain. Local. Portugais.
